定位草本減肥，三年3000+店??

第一階段：走的太快，忘了品牌，品牌力嚴重滯后于企業實力?

“兩年、800店、減肥、不投一分錢廣告、品牌升級、規劃上市·····” 這些信息簡練勾畫出一個讓人艷羨的減肥連鎖品牌，而歌曼麗創始人卻說“我們要控制發展速度，前期沒做品牌規范，導致千店各不同，再加上一些仿冒店，有時候我自己都難辨別，這嚴重阻礙了我們大健康事業夢想，必須快速改變！”? 很慶幸，有這個夢想來驅動歌曼麗創建品牌資產。?

項目成果：構建“防御型”品牌體系，建立歌曼麗品牌生態鏈，拓店速度增長2倍，品牌溢價75%?

1、定位為：“草本減肥理療機構”??

我們在研究中發現歌曼麗快速發展的秘訣：昔日肥友變為今日加盟商，基礎是減肥健康、不反彈，我們建立了草本減肥、漢方塑形的差異化定位；?

2、品牌口號“享瘦你的美 YES，I CAN!”?

歌曼麗的夢想不止于專業減肥，更倡導一種健康自信的生活理念，品牌價值感提升后，為未來布局功能性化妝品領域做鋪墊。?

3、系統升級品牌視覺美學和消費體驗?

我們構建好歌曼麗的品牌戰略模型和策略體系后，品牌調性隨之浮出水面。我們創意設計了LOGO、VI、門店空間、官網、微信、銷售物料，并高效完成品牌溝通推廣的工作。

第二階段：快速拓店、品牌溢價的同時，如何強化品牌形象，拒絕“千店千面”，形成統一門店品牌認知？

?在與歌曼麗的長期合作后，我們發現快速增長的門店數量與加盟商各顯神通的裝修方式，使歌曼麗的門店逐漸出現“千店千面”的形象，品牌連鎖店的識別性要弱于品牌形象。

?因此，2020年禾松品牌重新升級門店空間，以模塊化標準店布局、全新的視覺品牌形象植入，來重新塑造符合歌曼麗“傳承中醫藥文化、推動大健康事業發展”企業理念的門店形象。更全面、更模塊化的門店SI標準，既統一了店面形象、降低拓店成本、提升拓店速度；另一方面也塑造獨特的店面風格，防止模仿。